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跨國公司在印度的滑鐵盧
www.1chineserestaurant.com?2010-01-14 18:06? 陶短房?來源:南方網(wǎng)    我來說兩句

在“殺蟲劑門”爆發(fā)后,一些印度教團體,如“濕婆軍”、“世界印度教徒大會”利用輿論大肆渲染,對于可口可樂的殺蟲劑“超標”添油加醋,而對于其實所有食品、飲料都有類似問題則只字不提,甚至虛構各種繪聲繪色的“可樂害人”傳說,在這種狂熱氛圍驅使下,人們上街砸可樂瓶,甚至圍攻替可口可樂代言的板球、曲棍球明星和電影明星,斥責他們?yōu)椤懊褡遄锶恕薄?/p>

在肯德基落戶印度的早期,各種各樣的小道消息更是傳得沸反盈天,如肯德基食物中有蒼蠅、肯德基炸雞塊所用的雞被“虐待”,一些班加羅爾農(nóng)民在激進民族主義組織的唆使下,于1996年搗毀了當?shù)氐目系禄值?,而著名的“印度義理主義組織”國民自愿服務團,更連續(xù)多年專門選擇肯德基營業(yè)狀況最好的2月14日“情人節(jié)”,舉行游行,甚至干脆打碎肯德基和其它“非印度餐廳”的窗戶。

很顯然,在這種情況下,可口可樂和肯德基只能選擇忍痛“止損”,可口可樂曾就此總結道,十幾億人口,幾百萬平方公里土地,這些看似誘人的市場前景,倘若沒有完善的市場機制和適宜的市場氛圍,最終只能是一錢不值。

隨著印度“西化”的中產(chǎn)階級崛起,可口可樂和肯德基重返印度,但它們只能在“精英的印度”獲得一席之地,而近10億印度貧民對這些國際品牌而言,其實仍然相距遙遠。(作者系媒體從業(yè)者)


責任編輯:劉寶琴
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