曾聽一些基層干部反映，現在大家都很謹慎，不出去吃飯喝酒了，規(guī)矩多了。但也不敢管事了，不敢下鄉(xiāng)了，生怕得罪了誰，被抓住小辮子，感嘆“天不怕地不怕，就怕百姓來說話”。這種怕的心態(tài)，反映的恐怕是一種消極態(tài)度。因為，這種怕和我們說的敬畏人民不是一回事。一些人只是為了避避風頭，僅是一時的收斂、暫時的蟄伏而已。

中央反“四風”，群眾期待好作風，目的不是使干部一時收斂，而是長久恪守；是要增進與群眾的聯系，而不是離群眾更遠。毛澤東同志早就告誡：“不要怕群眾，要跟群眾在一起”，并比喻說，“人民就象水一樣，各級領導者，就象游水的一樣，你不要離開水，你要順那個水，不要逆那個水?！苯裉?，一些干部“怕群眾”，說到底還是為民的意識沒樹立，所以就不說不管也不動，明哲保身。

群眾是最知事明理、與人為善，也是最愿意給干部送上“笑面”的。跟群眾坐在一條板凳上，身貼身，心連心，敬重與關愛群眾，誠心敬意地為群眾辦好事，群眾就會敬重干部，又怎么會讓干部難堪？“誰犯了官僚主義，不去解決群眾的問題，罵群眾，壓群眾，總是不改，群眾就有理由把他革掉?！边@樣的官員才會怕群眾，群眾才不會給他們好臉色看。

“達人無不可，忘己愛蒼生。”跟群眾在一起，應該是各級干部的看家本領。周恩來同志每到一地，總是利用一切機會同群眾接觸。他反對前呼后擁，認為“這樣還怎么接近群眾？”他常掛在嘴邊的一句話就是“群眾比我強，群眾智慧多，辦法多”。各級領導干部如果一心只想當官，就如同鉆進“鍍金籠子”里，與群眾的距離就遠了。深入基層、深入實際，才可能突破各種障礙，跟群眾在一起。

判斷干部作風有沒有好轉，不是看是否怕群眾，而是看是否與群眾聯系更緊密，是否把群眾所急所難之事解決好。一段時間以來，有的干部輕車簡從，深入基層蹲點調研，真實掌握第一手資料；有的與群眾同吃同住同勞動，獲得了與坐辦公室完全不一樣的體驗；有的下鄉(xiāng)專門找上訪戶“解疙瘩”，變“上訪”為“下訪”，把問題解決在萌芽狀態(tài)；有的詢問群眾的急難之事，列成待辦清單，給出時限作出承諾。凡此種種，才是開展教育實踐活動的好變化、好氣象，這樣的干部又怎么會怕群眾？群眾又怎能不善待這樣的干部？

一位村支書從他20多年的辛勞付出中，這樣感慨：“你把群眾放在心里，群眾才會把你放在眼里?！闭\哉斯言。各級干部不妨捫心一問，群眾在自己心中的分量有多重。